Om Virksomhedsrådgivning Fyn.
Personen
Jeg har 40 års erhvervserfaring, som jeg bruger i mit arbejde med små og mellemstore virksomheder i Danmark. (SMV’er)
Jeg har arbejdet mange år indenfor den finansielle sektor og diverse andre private virksomheder, hvor jeg har opnået erfaring som direktør, kreditchef, mentor, projektleder, headhunter, sagsbehandler og bogholder.
Min praktiske erfaring har jeg suppleret med HD i finansiering samt en række andre kurser og certifikater igennem årene.
Jeg har besøgt danske virksomheder i 18-20 år for at vurdere personer, ledelser, forretningsmodeller, produktionsapparater, regnskaber og sikkerheder.
Jeg tilbyder sparring og rådgivning til virksomhedsledere, uanset om du er ejerleder eller ansat direktør. Jeg arbejder meget i øjenhøjde med mine kunder og tager udgangspunkt i den aktuelle situation og ikke en masse fremmedord og grafer på glittet papir.
Udfordringer
I SMV’er oplever ledere/ejere som regel et tidspunkt, hvor forretningen er vokset, og der bliver flere administrative opgaver, ansættelser, afskedigelser, tilbudsskrivning, salg, kundemøder m.v., som fylder mere og mere udenfor arbejdstiden.
På et tidspunkt begynder ejerledere også at fundere over, hvor stor skal min virksomhed være. Det er faktisk nemmere at være lille, men jeg får for lidt ud af det. Og der er mange andre tanker og udfordringer. Måske tænker man over, hvordan virksomheden kan generationsskiftes.
Løsning
Det er i de situationer det er en god idé at kontakte en ekstern rådgiver. Vi kan i fællesskab finde ud af, hvilken vej og i hvilken fart din/jeres virksomhed skal udvikle sig. Er i flere ejere er jeg en god inspirator at have med i drøftelser om fremtiden.
I forbindelse med personlig sparring indenfor ledelse, handler det blandt andet om selvindsigt, selvledelse, kommunikation m.m. Hvis man er god til at lede sig selv, kan man også blive god til at lede andre.
Når vi arbejder med udviklingen af virksomheden drejer sparring og rådgivning sig om strategi, planlægning, organisation, administration m.m.
Løsninger udføres i fællesskab med ledelsen og/eller medarbejdere og kan være som individuelle samtaler, vækstplaner, personanalyser, træning, workshops og meget andet.
Det er mit mål, at levere ærlig rådgivning til dig med udgangspunkt i din situation.
På den måde kan vi i fællesskab optimere virksomhedens drift og resultater.
Her er eksempler på, hvilke opgaver jeg senest har arbejdet med:
= Strategiplaner
= Investor søgning og pitch
= Bestyrelsesformand
= Adfærdsdesign
= Generationsskifte
= Handel med virksomhed
= Analyse og samtaler for at redde generationsskifte
= Træning i ledelseskommunikation
= Turn-around
= Værdiansættelse af selskaber
= Kommunikationsstrategi
= Bankskifte
= Finansiering af nyt domicil
= Bestyrelsesarbejde
= Træning i situationsbestemt ledelse
Af hensyn til fortrolighed overfor mine kunder offentliggør jeg ikke nogen referenceliste.
Men nedenfor kan du læse om kundetyper/brancher, jeg arbejder/har arbejdet med:
# Tømrer og Snedker virksomhed
# Murervirksomhed
# Nedbrydningsvirksomhed
# Plastvirksomhed
# Smede- og maskinvirksomhed
# Autoværksted
# Overfladebehandling og slibning af metaller
# IT BtB Enclosures
# Entreprenør virksomhed
# Maskinfabrik
# El, køl og vvs virksomhed
# Handelsvirksomhed
# m.m.
Mit navn er Henning Mide.
Ring til mig på 31 334 335 og få en uforpligtende snak om dine udfordringer.
Kontakt